"এটি আমাদের উত্পাদন লাইন পরিবর্তন করেছে," গুয়াংজুতে একজন কারখানার মালিক বলেছেন। যে মত ফলাফল চান?

আমি গুয়াংজুতে একটি কারখানা চালাই, এবং দীর্ঘদিন ধরে আমি আমাদের লাইনে একই সমস্যা দেখতে থাকি। অর্ডার সরানো হয়েছে, কিন্তু মসৃণভাবে নয়। এক স্টেশন পরের জন্য অপেক্ষা করছিল। একজন কর্মী তাড়াতাড়ি শেষ করে স্থির হয়ে দাঁড়িয়ে রইল। আরেক কর্মীকে একই বিবরণ বারবার পরীক্ষা করতে হয়েছে। আমি মনে করতাম সমস্যাটি শ্রম। এটা ছিল না. আসল সমস্যাটি ছিল প্রবাহ। আমাদের লাইনে অনেক ছোট বিরতি ছিল, এবং প্রতিটি বিরতিতে আমাদের সময়, শক্তি এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে বিশ্বাস খরচ হয়। আমার এক সপ্তাহের কথা মনে আছে যখন একই সময়ে দুটি জরুরি আদেশ এসেছিল। দলটি কঠোর পরিশ্রম করেছে, কিন্তু লাইনটি এখনও প্যাকিংয়ের সময় ধীর হয়ে গেছে। লেবেল মিশ্রিত ছিল. কয়েক কার্টন পুনরায় কাজ প্রয়োজন. দলটি দেরীতে থেকেছে, এবং আমি তাদের মুখে হতাশা দেখতে পাচ্ছিলাম। সেই মুহূর্তটি ছিল আমি নিজেকে বলেছিলাম, "আমাদের লাইন ঠিক করতে হবে, শুধু লোকেদের আরও জোরে ঠেলে নয়।" আমি ধাপে ধাপে প্রক্রিয়াটি দেখে শুরু করেছি। আমি অনুমান করিনি। আমি প্রতিটি স্টেশনে দাঁড়িয়ে লিখেছিলাম এবং কোথায় কাজ বন্ধ হয়েছে, কোথায় ভুল হয়েছে এবং যেখানে লোকেরা একই তথ্য জিজ্ঞাসা করছে। আমি যা পেয়েছি তা সহজ ছিল। লাইনটিতে তিনটি দুর্বল পয়েন্ট ছিল: প্রথম দুর্বল পয়েন্টটি ছিল অস্পষ্ট হ্যান্ডঅফ। দ্বিতীয় দুর্বল পয়েন্টটি খুব বেশি ম্যানুয়াল চেকিং ছিল। অর্ডার পরিবর্তিত হলে তৃতীয় দুর্বল পয়েন্ট ছিল দুর্বল ট্র্যাকিং। তাই আমি কয়েকটি ব্যবহারিক উপায়ে লাইন পরিবর্তন করেছি। আমি প্রতিটি অর্ডারের জন্য একটি পরিষ্কার প্রবাহ সেট করেছি। প্রতিটি স্টেশন একই মৌলিক কাজের শীট পেয়েছে। প্রতিটি কর্মী জিজ্ঞাসা না করেই পরবর্তীতে কী হয়েছে তা দেখতে পারত। আমরা প্যাক করার আগে একটি বারকোড স্ক্যান পদক্ষেপ যোগ করেছি। এই ছোট পরিবর্তনটি আমাদের পণ্য, লেবেল এবং অর্ডারকে আরও পরিষ্কারভাবে মেলাতে সাহায্য করেছে। আমি এতটা সাহায্য করার জন্য এত সহজ পদক্ষেপ আশা করিনি, কিন্তু তাই হয়েছে। আমরা প্রক্রিয়ার আগে একটি পরিদর্শন পয়েন্টও স্থানান্তরিত করেছি। এর আগে, প্যাকিং ইতিমধ্যে সম্পন্ন হওয়ার পরে আমরা সমস্যাগুলি খুব দেরিতে পেয়েছি। এখন তারা লাইনে যাত্রা করার আগে আমরা বেশিরভাগ সমস্যাগুলি ধরি। যে আমাদের অনেক rework সংরক্ষণ. সবচেয়ে বড় পরিবর্তন হাতিয়ার ছিল না. এটা আমরা চিন্তা উপায় ছিল. আমি জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করেছিলাম, "কিভাবে আমি লোকেদের দ্রুত কাজ করতে পারি?" আমি জিজ্ঞাসা করতে লাগলাম, "লাইন কোথায় সময় হারায়?" এই প্রশ্ন আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে। একজন কারখানার মালিকের জন্য, গতি শুধুমাত্র প্রচেষ্টার বিষয় নয়। এটি অর্ডার, নিয়ন্ত্রণ এবং স্পষ্ট পদক্ষেপ সম্পর্কে। আমি এই পরিবর্তন থেকে অন্য কিছু শিখেছি। যখন কর্মীরা প্রক্রিয়াটি বুঝতে পারে, তখন তারা কম ভুল করে। প্রক্রিয়া সহজ হলে, প্রশিক্ষণ সহজ হয়ে যায়। লাইন স্থিতিশীল হলে, নতুন অর্ডারগুলি ভারী মনে হয় না। আমি এটি আমাদের একজন নতুন কর্মীর সাথে দেখেছি। প্রথমে, তিনি প্যাকিংয়ের সময় পণ্য কোডগুলি মিশ্রিত করতে থাকেন। আমরা ওয়ার্কফ্লো পরিবর্তন করার পরে এবং স্ক্যান চেক যোগ করার পরে, সে অনেক বেশি আত্মবিশ্বাসী হয়ে ওঠে। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে তাকে আর একা স্মৃতির উপর নির্ভর করতে হবে না। এটা একটা ভালো লক্ষণ ছিল। একটি উত্পাদন লাইন লোকেদের কম চাপ সহ তাদের কাজ করতে সহায়তা করবে। এটা তাদের অনুমান করতে বাধ্য করা উচিত নয়. এই অভিজ্ঞতা থেকে যদি আমাকে একটি শিক্ষা দিতে হয়, তা হবে এই: লাইনটি উন্নত করার আগে একটি বড় সমস্যার জন্য অপেক্ষা করবেন না। ছোট স্টপের দিকে তাকান। বারবার ভুলগুলো দেখুন। সেই জায়গাগুলি দেখুন যেখানে লোকেরা একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। ঠিক সেখানেই সাধারণত শুরু হয়। আজ, আমাদের লাইন এখনও চাপ আছে. প্রতিটি কারখানা করে। কিন্তু কাজ এখন পরিষ্কার মনে হয়. অর্ডার আরও স্থিরভাবে চলে। দল ভুল সংশোধনে কম সময় ব্যয় করে। আমি ছোট আগুন নিভিয়ে কম সময় ব্যয় করি। আমার জন্য, এটাই বাস্তব পরিবর্তনের মত দেখায়। উচ্চস্বরে প্রতিশ্রুতি নয়। একটি কঠিন বিক্রি না. শুধু একটি ভাল লাইন, একটি শান্ত দল, এবং একটি প্রক্রিয়া যা দৈনন্দিন কাজ পরিচালনা করা সহজ করে তোলে।

আমি সাধারণ লেখার কাজে খুব বেশি সময় ব্যয় করতাম। একটি ব্লগ পোস্ট আমার পর্দায় খোলা বসতে হবে. একটি পণ্য পৃষ্ঠা অপেক্ষা করবে. একটি ক্লায়েন্ট ইমেল বাসি হয়ে যাবে যখন আমি একই লাইন পুনরায় লিখতে থাকি। সমস্যাটি ধারণার অভাব ছিল না। সমস্যা ছিল ধীর আউটপুট। আমি গতি চেয়েছিলাম, কিন্তু খালি শব্দ চাইনি। আমি আমার প্রক্রিয়া পরিবর্তন করেছি। আমি প্রথম পাসে নিখুঁত খসড়া লেখার চেষ্টা বন্ধ করে দিয়েছি। আন্দোলনের জন্য লিখতে শুরু করলাম, পরে লেখাটা পরিষ্কার করলাম। সেই একটি পরিবর্তন আমার আগে যে কোনো শর্টকাটের চেয়ে বেশি সময় বাঁচিয়েছে। আমার পদ্ধতি সহজ. আমি একটি পরিষ্কার লক্ষ্য দিয়ে শুরু করি। আমি নিজেকে প্রশ্ন করি পাঠক পাতা থেকে কি চায়। একজন ক্রেতা বিশ্বাস চায়। একটি অনুসন্ধান দর্শক একটি সরাসরি উত্তর চায়. একটি ক্লায়েন্ট একটি ফলাফল চায় তারা ব্যবহার করতে পারেন. খসড়াটি স্পর্শ করার আগে আমি সেই লক্ষ্যটি একটি ছোট বাক্যে লিখি। এটা আমাকে প্রবাহ থেকে রাখে। আমি মাত্র কয়েকটি পয়েন্ট সংগ্রহ করি। অনেকগুলি নোট আমাকে ধীর করে দেয়। আমি তিনটি দরকারী পয়েন্ট বাছাই করি এবং বাকিগুলি ছেড়ে দিই। যদি আমি একটি পরিষেবা পৃষ্ঠা লিখি, আমি সমস্যা, প্রক্রিয়া এবং ফলাফল কভার করতে পারি। আমি যদি একটি ব্লগ পোস্ট লিখি, আমি ভুল, সংশোধন, এবং একটি ছোট উদাহরণ কভার করতে পারি। এটি পৃষ্ঠাটিকে ফোকাস রাখে। আমি দ্রুত এবং কুশ্রী খসড়া. আমি প্রথম খসড়ার সময় পালিশ লাইনের জন্য থামি না। আমি কথাগুলো সরল ভাষায় বেরিয়ে আসতে দিই। ছোট বাক্য। ক্লিয়ার পয়েন্ট। পরবর্তী বাক্য। আমি নড়তে থাকি। খসড়া আমাকে প্রভাবিত করার প্রয়োজন নেই. এটা বিদ্যমান থাকা প্রয়োজন. আমি সাধারণ কাঠামো ব্যবহার করি। একটি পরিষ্কার পৃষ্ঠা লিখতে সহজ এবং পড়া সহজ। আমি প্রায়শই এই প্রবাহটি ব্যবহার করি: সমস্যা প্রতিদিনের কাজে এটি কেমন দেখায় আমি পরবর্তীতে যা করি একটি ছোট উদাহরণ একটি ছোট সমাপনী বিন্দু সেই আকারটি আমাকে শান্ত থাকতে সাহায্য করে। এটি পাঠককে প্রচেষ্টা ছাড়াই পাঠ্য অনুসরণ করতে সহায়তা করে। আমি একটি সংকীর্ণ চোখ সঙ্গে সম্পাদনা. আমি খুব কম বলে যে দীর্ঘ লাইন অপসারণ. আমি বারবার ধারণা কাটা. আমি ভারী অনুচ্ছেদগুলিকে ছোট অংশে বিভক্ত করি। আমি এমন জায়গাগুলির সন্ধান করি যেখানে পাঠক থামতে পারে এবং ভাবতে পারে, "এর অর্থ কী?" যদি আমি সেই স্পটটি দেখি, আমি একবারে এটি পুনরায় লিখি। আমি সুরটাকে বাস্তব জীবনের কাছাকাছি রাখি। পাঠকরা সরল ভাষায় বিশ্বাস করেন। তারা এমন একটি পৃষ্ঠাকে বিশ্বাস করে যা কাজটি করেছে এমন একজন ব্যক্তির মতো শোনায়। আমি আমার নিজস্ব দৃষ্টিকোণ থেকে লিখি যখন এটি মানানসই। উদাহরণস্বরূপ, আমি একবার স্থানীয় বাড়ি পরিষ্কারের ব্যবসার জন্য একটি পরিষেবা নিবন্ধ লিখেছিলাম। প্রথম খসড়াটি ছিল ধীর এবং বিশৃঙ্খল। আমি অতিরিক্তগুলি কেটে দিয়েছি, পরিষেবার প্রধান প্রশ্নগুলি রেখেছি এবং এমন একজন গ্রাহকের কাছ থেকে একটি ছোট গল্প যোগ করেছি যার পরিবার পরিদর্শনের আগে সাহায্যের প্রয়োজন ছিল৷ পৃষ্ঠাটি পড়া সহজ হয়ে উঠেছে, এবং ক্লায়েন্ট বলেছেন যে বার্তাটি আরও স্বাভাবিক মনে হয়েছে। এটা ভাগ্য ছিল না. এটি পরিষ্কার কাঠামো এবং কম দুর্বল লাইন থেকে এসেছে। আমি অনুসন্ধানের চাহিদার দিকেও মনোযোগ দিই। আমি যদি একটি পৃষ্ঠাকে আরও ভাল র‌্যাঙ্ক করতে চাই, আমি এটি কীওয়ার্ড দিয়ে স্টাফ করি না। আমি মূল বাক্যাংশটি রাখি যেখানে এটি স্বাভাবিক মনে হয়। আমি শুরুর কাছাকাছি ব্যবহারকারীর মূল প্রশ্নের উত্তর দিই। আমি প্রতিটি বিভাগকে এক বিন্দুতে আবদ্ধ রাখি। সার্চ ইঞ্জিনগুলি পরিষ্কার কাঠামো পছন্দ করে কারণ লোকেরা পরিষ্কার কাঠামো পছন্দ করে। যখন আমি এইভাবে দ্রুত লিখি, তখন আমি কয়েকটি নিয়ম অনুসরণ করে গুণমান রক্ষা করি: - অনুচ্ছেদ প্রতি একটি ধারণা - ছোট, সরাসরি বাক্য - সহজ শব্দ যা বেশিরভাগ পাঠক জানেন - খালি দাবির পরিবর্তে বাস্তব উদাহরণ - একটি সমাপনী লাইন যা স্বাভাবিক মনে হয়, জোর করে নয় এই প্রক্রিয়াটি আমার জন্য কাজ করে কারণ এটি গতি এবং স্বচ্ছতা উভয়কেই সম্মান করে৷ আমি অভিনব শব্দের তাড়া করি না। আমি কঠিন শব্দ করার চেষ্টা শক্তি ব্যয় না. আমি লিখি যাতে পাঠক ঘর্ষণ ছাড়াই পাতার মধ্য দিয়ে যেতে পারে। এটি একই সাথে কাজকে দ্রুত এবং ভাল করে তোলে। আপনি যদি দ্রুত আউটপুট চান, আমি সেখানে শুরু করব। একটি গোল বাছুন। তিনটি পয়েন্ট চয়ন করুন। থামা ছাড়াই খসড়া। যত্ন সহকারে সম্পাদনা করুন। পাতা পরিষ্কার রাখুন। ভুল অংশগুলিতে ঘন্টা নষ্ট না করে আমার শক্তিশালী লেখার প্রয়োজন হলে আমি সেই পথটিই ব্যবহার করি।

আমি মনে করতাম ভালো উৎপাদন মানেই মানুষকে দ্রুত কাজ করতে বলা। এই ধারণাটি স্ট্রেস, পুনরায় কাজ এবং মিস হ্যান্ডঅফের কারণ হয়েছিল। ধাপের মধ্যে মেশিন অলস বসে আছে। উপকরণ এক এলাকায় স্তূপ যখন অন্য লাইন অপেক্ষা. আমি একই প্যাটার্ন দেখতে থাকলাম: সমস্যাটি প্রচেষ্টা ছিল না, এটি প্রবাহ ছিল। স্মার্ট উত্পাদন আমার জন্য এটি পরিবর্তন করেছে। আমি মনোযোগ দিতে শুরু করলাম কোথায় কাজ ধীর হয়ে গেল, ত্রুটিগুলি কোথা থেকে এসেছে এবং যেখানে ছোট বিলম্বগুলি বড়তে পরিণত হচ্ছে। একবার আমি লাইন দ্বারা প্রক্রিয়া লাইন তাকান, বর্জ্য চিহ্নিত করা সহজ হয়ে ওঠে. একটি মেশিন পরিবর্তন যা "স্বাভাবিক" অনুভূত হয়েছিল শিফটের একটি বড় অংশ খাচ্ছে। একটি অনুপস্থিত লেবেল একটি পূর্ণ ব্যাচ থামাচ্ছে. দলগুলির মধ্যে একটি আলগা হ্যান্ডঅফ বিভ্রান্তি তৈরি করছিল যা স্ক্র্যাপ হিসাবে প্রদর্শিত হয়েছিল। যা আমাকে সবচেয়ে বেশি সাহায্য করেছিল তা হল একটি সাধারণ রুটিন। আমি এক পৃষ্ঠায় সম্পূর্ণ প্রক্রিয়া ম্যাপ করেছি। আমি প্রতিটি পদক্ষেপ চিহ্নিত করেছি যার জন্য একজন ব্যক্তি, একটি মেশিন বা একটি চেকের প্রয়োজন। যেখানে কাজ অপেক্ষা করছে আমি লিখেছি। আমি এক সপ্তাহের জন্য সবচেয়ে সাধারণ ত্রুটিগুলি ট্র্যাক করেছি৷ সেই ছোট ব্যায়ামটি আমাকে চাপের পয়েন্টগুলির একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছে। আমি শুরু করার জন্য একটি অভিনব সিস্টেম প্রয়োজন ছিল না. আমার সৎ নোট এবং একটি দল দরকার ছিল যারা দোষ ছাড়াই প্রক্রিয়াটি দেখতে ইচ্ছুক। একটি উদাহরণ আমার সাথে থেকে গেল। আমি একটি ছোট প্যাকেজিং দলের সাথে কাজ করেছি যেটি প্রতিদিনের আউটপুট লক্ষ্যগুলি অনুপস্থিত রাখে। দল দক্ষ ছিল, এবং তারা কাজ সম্পর্কে যত্নশীল. তবুও লাইন থেমে গেল। আমরা প্রক্রিয়া পর্যালোচনা করার পরে, আমরা তিনটি দুর্বল দাগ খুঁজে পেয়েছি। লেবেলগুলি লাইন থেকে অনেক দূরে সংরক্ষণ করা হয়েছিল৷ পরিদর্শন পদক্ষেপ অস্পষ্ট ছিল. প্যাকিং এবং প্যালেটাইজিংয়ের মধ্যে হ্যান্ডঅফ মেমরির উপর নির্ভর করে। আমরা সহজ সমাধানের সাথে সেই পয়েন্টগুলি পরিবর্তন করেছি। লেবেল কাছাকাছি সরানো. পরিদর্শন পদক্ষেপ একটি ছোট চেকলিস্ট পেয়েছিলাম. প্রতিটি হ্যান্ডঅফের একজন মালিক ছিলেন। ফলাফল যাদু ছিল না. দলের এখনও ব্যস্ত দিন এবং ছোট সমস্যা ছিল. তবুও কাজটি স্থির অনুভূত হয়েছিল এবং লাইনটি ছোট ছোট জিনিসগুলির জন্য অপেক্ষায় কম সময় ব্যয় করেছে যা খুঁজে পাওয়া সহজ হওয়া উচিত ছিল। স্মার্ট উৎপাদন বলতে আমি এটাই বুঝি। এটি একটি বড় প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে নয়। এটি কাজটিকে পুনরাবৃত্তি করা সহজ, পরীক্ষা করা সহজ এবং বিশ্বাস করা সহজ করার বিষয়ে। আমি যখন একটি উৎপাদন প্রক্রিয়া দেখি, আমি নিজেকে তিনটি প্রশ্ন করি। কাজ কোথায় থামবে? কোথায় ত্রুটি পুনরাবৃত্তি হয়? কম অনুমান দিয়ে কি পরিষ্কার করা যায়? এই প্রশ্নগুলো আমাকে বাস্তবিক পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়। কখনও কখনও উত্তর একটি ভাল বিন্যাস হয়. কখনও কখনও এটি একটি পরিষ্কার চেকলিস্ট। কখনও কখনও এটি একটি সংক্ষিপ্ত প্রশিক্ষণ নোট যা একজন ব্যক্তিকে পরবর্তী ব্যক্তির কাছে বিভ্রান্তি থেকে দূরে রাখে। আমি আরও শিখেছি যে ডেটা তখনই গুরুত্বপূর্ণ যখন লোকেরা এটি ব্যবহার করতে পারে। যদি একটি দল একটি সংখ্যা দেখে তবে এটির সাথে কী করতে হবে তা জানে না, নম্বরটি একটি স্ক্রিনে থাকে। যদি দলটি সংখ্যাটি দেখে, কারণটি বুঝতে পারে এবং পরবর্তী পদক্ষেপটি জানে, তাহলে নম্বরটি কার্যকর হয়ে ওঠে। যে ফাঁক আমি প্রতিটি প্রকল্পে বন্ধ করার চেষ্টা. আমার দৃষ্টিভঙ্গি সহজ. উৎপাদন স্থির বোধ করা উচিত, বিশৃঙ্খল নয়। লোকেদের নিজের কাজে বেশি শক্তি ব্যয় করা উচিত এবং অনুমান করা, পুনরাবৃত্তি ঠিক করা বা অনুপস্থিত বিবরণগুলি তাড়াতে কম শক্তি ব্যয় করা উচিত। যখন প্রক্রিয়াটি পরিষ্কার হয়, ফলাফলগুলি এমনভাবে উন্নত হয় যা স্বাভাবিক মনে হয়। দল কম ঘর্ষণ সঙ্গে কাজ করে. গুণমান রাখা সহজ হয়. বর্জ্য কাটা সহজ হয়ে ওঠে। পুরো লাইনটি আরও ভারসাম্য নিয়ে চলতে শুরু করে। এটি আমার সবচেয়ে শক্তিশালী পাঠ: স্মার্ট উত্পাদন একটি স্লোগান নয়। এটি ছোট পছন্দের একটি সেট যা কাজটিকে আরও পরিষ্কার, শান্ত এবং আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ করে তোলে। আমরা শিল্প ক্ষেত্রে ব্যাপক অভিজ্ঞতা আছে. পেশাদার পরামর্শের জন্য আমাদের সাথে যোগাযোগ করুন: লিংহান: 1030994403@qq.com/WhatsApp 15335320876।

লিয়াং চেন 2022 গুয়াংঝো উৎপাদন প্ল্যান্টে উৎপাদন প্রবাহ স্ট্রীমলাইন করা এমা জনসন 2021 ক্লিয়ার হ্যান্ডঅফস এবং আরও ভাল ট্র্যাকিংয়ের মাধ্যমে পুনর্ব্যবহার হ্রাস করা মাইকেল ট্যান 2023 অ্যাসেম্বলি লাইন দক্ষতার উন্নতির জন্য ব্যবহারিক পদ্ধতি সারাহ উইলিয়ামস 2020 ডেভিড 2020 গুণমান পরীক্ষা করুন পরিষ্কার প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ সহ কারখানা পরিচালনা পরিচালনা